思维导图 | 一张图告诉你,如何打造超强战斗力的企业文化

摘要: 一张图就够了

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企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些?

 

Facebook:没有野心,就没办法改变世界


Facebook是用非开放的态度来做公司的,他们和合作伙伴、同事、全世界分享公司的战略目标,让大家都参与进来。他们的园区是敞开的,让大家像黑客一样思考和行动,跨部门协作,了解其他人的问题是什么。创造了很多公共空间,让大家可以相互碰撞和交流。

 

腾讯:要即时了解员工在想什么


文化就是企业内部一群什么人,用什么方式、什么样的思想、做什么事情。这是腾讯内部约定俗成的,默认的共同思想、共同行为,这就是腾讯的企业文化。做文化一定要找员工关心的点,员工的个性决定公司或者文化如何做。

 

阿里巴巴:管理不是控制


传统观念中,大多是通过控制来达到目标。但阿里不是这么做的,阿里通过给员工轮岗的自由、以及对员工的信任来实现公司的一致目标。对于阿里而言,一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性,使员工的能量能够最大化地释放出来”。


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如何打造超强战斗力的企业文化?Facebook、腾讯、阿里这样做



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